FPC員工的七種類型及管理方式
FPC廠一個車間或班組大概由10多人或上百人組成,加之員工的進(jìn)進(jìn)出出,因而一個管理者常常會遇到不同類型的員工,而在管理員工的方式也略有區(qū)別。
一、負(fù)擔(dān)型下屬
特征:稍不注意就偷懶,經(jīng)常犯錯,跟他講有時他也聽不大懂。
分析:這種人在知識、技能以及態(tài)度上都有所欠缺。既不懂,也無所謂。
對策: 安排專人對其進(jìn)行基礎(chǔ)知識的教導(dǎo),配合其本人意愿給予工作調(diào)動,使其產(chǎn)生對工作的興趣及信心。長久以往,如連態(tài)度都未轉(zhuǎn)變,可考慮淘汰。

二、理論型下屬
特征:一說到什么,其都要發(fā)表自己的觀點,好像什么都懂,事實上很多觀點并不正確。更突出的,在說之外,做的能力差。
分析:態(tài)度良好,技能缺乏。
對策:教會其必要技能,如5S實戰(zhàn)、QC手法。引導(dǎo)其加入改善小組,發(fā)揮其能說的特長,將其平時的“夸夸其談”引導(dǎo)為“可分享的知識點”。

三、消極型下屬
特征:有能力做好,但不是很積極。
分析:主要態(tài)度出了問題。
對策:了解其心結(jié)何在?發(fā)現(xiàn)其平時工作的亮點,予以及時表揚;一段時間后,若其有所轉(zhuǎn)變,可考慮調(diào)升其職位。
四、堂吉訶德型下屬
特征:一根筋,有正義感,熱情,但糊里糊涂,無法安心交待工作。
分析:適合用“價值觀”激勵。堂吉訶德型員工運用得好,是鼓舞士氣的極大力量。
對策:講清楚工作的意義,對客戶的價值,企業(yè)的價值觀追求。讓其成為團(tuán)隊建設(shè)的一份重要力量。注意,這樣的下屬一般不單獨委以重任。某些時候,改善的第一槍,可由堂吉訶德型員工打出。
五、守舊型下屬
特征:有點老資格,只做既定工作,不想多做其它新的工作。
分析:企業(yè)以往的激勵措施未對其發(fā)生作用。
對策:調(diào)整績效激勵幅度,讓員工認(rèn)識到改善的重要性。但可能一般主管并不具備調(diào)整績效的權(quán)力。因而,管理者更應(yīng)通過平時點滴工作樹立威信,贏得成員對工作的支持。
小故事:做事的理由
一次,我進(jìn)入一家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)。
質(zhì)量經(jīng)理周星星帶我去實驗室參觀。實驗室內(nèi)井然有序,各種測試儀器一溜放著。
這時,周經(jīng)理轉(zhuǎn)頭對實驗員唐女士說:“角落里的兩臺不用設(shè)備轉(zhuǎn)移到倉庫去吧。”
誰知唐女士急口回道:“你把它寫下來。”看得出,唐女士是企業(yè)的老資歷員工,她對份內(nèi)的事情倒盡心盡力,但周經(jīng)理并不怎么指揮得動她。當(dāng)周經(jīng)理給她安排“額外事務(wù)”時,她善于用以往ISO的通俗說法:“寫的要做,做的要寫”,來反將周經(jīng)理一軍。
后來,我了解到,唐女士對待他人都很好,就不服周星星。部門內(nèi),誰都服周星星,就唐女士不服。
這樣的問題,我想,管理者要從自身尋找一些原因,并做出一些改變,從而改善與特定下屬的關(guān)系。
六、老實型下屬
特征:服從安排做事踏實、認(rèn)真,紀(jì)律性較強。但推動力及影響力弱。
分析:老實型下屬優(yōu)點遠(yuǎn)大于缺點。
對策:適度將老實型下屬當(dāng)?shù)湫瓦M(jìn)行表揚,樹立團(tuán)隊務(wù)實的作風(fēng)。

七、均衡型下屬
特征:做事有分寸、踏實,有一定能力,態(tài)度積極。
分析:這樣的人在團(tuán)隊中尤為難得,可當(dāng)做左膀右臂。
對策:予以一些挑戰(zhàn)性的事務(wù)。工作中,可與其商討某些事務(wù)的解決方案。在具備一定實績后,應(yīng)給予推薦提拔的機會。
一個團(tuán)隊的人總歸形形色色,期待大家都完美無缺是不現(xiàn)實的。發(fā)現(xiàn)不同人身上的亮點,并發(fā)揮其作用,才會更有價值!
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表面處理:沉金
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手機天線FPC
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型 號:RS01C00093A0
層 數(shù):1層
板 厚:0.12mm
材 料:1OZ有膠電解
銅 厚:1OZ
表面處理:沉金
最小線寬/線距:0.3mm/0.3mm
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型 號:RS02C00262A0
層 數(shù):2層
板 厚:0.12mm
材 料:1/2OZ無膠電解
銅 厚:1OZ
表面處理:沉金
最小線寬/線距:0.3mm/0.2mm
PI補強厚度:0.1MM
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