在排線fpc生產(chǎn)過程中，首件的確認非常重要，它關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、交期及工廠的成本。只有產(chǎn)品首件合格之后才能進行接下來的批量生產(chǎn)，若是沒有進行首件確認就批量生產(chǎn)，出了問題就意味著整批報廢，不僅造成排線fpc廠成本的損失，還耽誤到了客戶產(chǎn)品的交期。當然首件的確認也方便品質(zhì)客服查找缺陷發(fā)生的時間。

  1、首件的及時性：要求員工不要事后補，現(xiàn)場員工經(jīng)常性的存在以下三種現(xiàn)象：

  A、批量都做完了，但首件還未做；

  B、首件有做，但確認欄卻一直沒人簽名確認；

  C、首件時有人看品質(zhì)卻不看條件（有些表要記錄條件的），事后才記錄條件，存在時間差，更有的是不看就可以條件全記下來。要是品質(zhì)出問題也查不出原因，更帶來查找真因困擾。

  2、首件的完整性：檢查項目要完整，不可遺漏。

  A、規(guī)格要有，能量化的項目一定要量化。如首件檢查記錄表中有檢查結(jié)果一欄，會填上“線寬多少，線距多少，合格”，但抽問員工時卻不知規(guī)格多少，要看線路圖，沒法做到直觀易審，及沒法讓主管直觀判定趨向及做相關(guān)調(diào)整，要看一項目要找好幾張表才看到是否OK的都不是好表單。

  B、項目要完整，針對易產(chǎn)生、已發(fā)生、時效性情況在首檢，過程中檢、全檢的分配關(guān)系去建立項目。

  C、盡量能有工具欄、物料欄重要參數(shù)欄的檢查，檢查時可以通過核對防呆。

  D、要清確明了，不要讓人員去猜，并事后能翻查。

  E、充分利用首檢的數(shù)字做出相關(guān)圖表，便于管理。

  F、不斷修補完善。

  3、首件確認的執(zhí)行力：表格再好但沒執(zhí)行或沒法執(zhí)行也就等于為零。

  A、要選好人，用對人。

  B、要有教材、教育、考試及后續(xù)的巡查（監(jiān)督）并不斷充電。

  C、表單不可過多，要有刪減、合并。

  D、建立員工認可。

  E、制度的建立，與獎懲掛在一起。