國(guó)慶院線新上兩大強(qiáng)勢(shì)影片，柔性線路板廠小編極力為您推薦《夏洛特?zé)馈?，整?chǎng)爆笑，根本停不下來(lái)，票房已經(jīng)快超3億了。至于《港囧》就感覺差強(qiáng)人意，比起《人在囧途》和《泰囧》少了許多驚喜，但是由于宣傳給力，票房也是遙遙領(lǐng)先。這幾天，電影院天天爆棚，實(shí)在是賺足了我們這些影迷的錢，今天柔性線路板廠就為您揭秘電影院是怎么賺錢的。

第2頁(yè)：一起賺票房分成

  截至9月份，全國(guó)的票房市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)300億元，如此輝煌的成績(jī)也是讓人感嘆電影市場(chǎng)的火爆。那么票房的收入到底是怎么分配的呢？我們首先來(lái)聊聊中國(guó)目前的票房分賬體系。首先國(guó)家對(duì)于票房是有一定的抽成的國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)專項(xiàng)基金分5.5%，營(yíng)業(yè)稅3.3%，剩余91.2%的票房收入才由影院(院線)、制片(發(fā)行)瓜分。

  影院(院線)根據(jù)影片強(qiáng)弱勢(shì)按57%至62%分成，如果導(dǎo)演的號(hào)召力很強(qiáng)，那么影院就分的少一些。其中院線明面上分成為7%，實(shí)際上院線為了拉攏更多影院，實(shí)際的分成會(huì)更少一些。制片(發(fā)行)根據(jù)影片強(qiáng)弱勢(shì)按38%至43%分成，其中發(fā)行一般分5%。類似華誼自己制片和發(fā)行則全拿這部分。因此目前來(lái)看，票房收入仍舊是影院的最大資金來(lái)源。

  上面柔性線路板廠提到影院和院線，其實(shí)兩者屬于合作的關(guān)系，也有一定的上下級(jí)關(guān)系的性質(zhì)。院線是指由一個(gè)發(fā)行主體(如電影公司或制片公司)和若干電影院組合形成，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的發(fā)行機(jī)制。影院則是通過(guò)商業(yè)選址、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電影院的專業(yè)影院公司，它是同一品牌影院的連鎖化，相當(dāng)于“KFC、麥當(dāng)勞”這樣的直營(yíng)連鎖店的公司。影院加入院線，院線供片并且收一定的管理費(fèi)。

第2頁(yè)：爆米花暴利 賣品的收入

  賣品的收入也是電影院收入的重要部分。上面我們提到爆米花的事情，就是這個(gè)道理。如今隨著電影票價(jià)的不斷下調(diào)，其實(shí)電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率并不是很高，特別各種團(tuán)體票，包場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)以及學(xué)生票等等，占據(jù)票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來(lái)越少。因此各大電影院對(duì)于賣品生意都非常的重視。

爆米花賣的最多

  票房是賣品收入的保證，只有來(lái)看電影的人多了，才有將東西賣出去的可能。雖然中國(guó)電影市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)于賣品的開發(fā)也是逐漸成為影院關(guān)心的問(wèn)題。目前來(lái)看爆米花和可樂仍舊是賣品中銷量最高的產(chǎn)品，大約占總體賣品收入的80%。其實(shí)看電影吃爆米花喝可樂的習(xí)慣都來(lái)自美國(guó)，中國(guó)的市場(chǎng)并沒有開發(fā)出獨(dú)特的賣品。

電影周邊產(chǎn)品也開始熱賣

  影院銷售食物和飲料的利潤(rùn)非常的高。我們拿爆米花和礦泉水來(lái)舉例。一包售價(jià)20多元的爆米花，其成本價(jià)不超過(guò)5元，而在超市銷售0.8元的礦泉水，在電影的售價(jià)高達(dá)10元。因此對(duì)于影院值班經(jīng)理來(lái)說(shuō)，賣了多少爆米花，關(guān)系到他的獎(jiǎng)金。

  除了食物和飲料的銷售，如今電影周邊產(chǎn)品的開發(fā)，也是在逐漸的成熟。在日本流行的動(dòng)畫片往往都有劇場(chǎng)版，在電影院在圈錢一次，不僅收獲了票房。對(duì)于賣品的銷售也是有很大的幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，都是電影院收入的一部分。在中國(guó)市場(chǎng)，各種動(dòng)畫片的播出也刺激周邊產(chǎn)品的售賣，比如現(xiàn)在火爆的小黃人，胡巴以及大白等等，都收到了消費(fèi)者的歡迎。

第3頁(yè)：廣告收入 并不是大部分

  廣告的收入占比比較的少。這是因?yàn)殡m然影院的人流較為的多，但是大家接受廣告的時(shí)間比較的短，因此對(duì)于客流的影響有一定的局限。目前影院的廣告收入主要分為三個(gè)方面。第一就是大家熟悉的放映前的廣告收入。在電影開演前我們會(huì)看到不少的廣告。對(duì)于一些小城市來(lái)說(shuō)，廣告的時(shí)間反而更長(zhǎng)，他們的翻場(chǎng)的速度遠(yuǎn)沒有大城市這樣快，因此廣告排布也比較的密集。這種廣告主要分為制片方的廣告，和影院自己合作的廣告。

放映前的廣告

  其次就是場(chǎng)地的廣告。在等待入場(chǎng)的時(shí)候，用戶會(huì)看到在電影院的一些廣告。不過(guò)由于電影的大廳空間不可能太大，因此廣告的數(shù)量也并不是很多。更多的時(shí)候大廳里是電影的宣傳海報(bào)，很多消費(fèi)者的注意力都被吸引到這里，所以投放這種廣告的廠商也并不是很多。

影院場(chǎng)地的廣告

  還有一種就是票面廣告。我們購(gòu)買電影票之后，會(huì)看到一些票面的廣告，但是由于目前直接去電影院買票的用戶不多了，而團(tuán)購(gòu)的用戶一般都直接使用自助終端打票，這種票面上的廣告不太好預(yù)置，所以票面廣告也并不是很常見。其只是影院收入的很小一部分。

第4頁(yè)：合作的藝術(shù) 置換收入001

  還有一部分就是置換的收入了。比如和超市以及零售店合作，消費(fèi)滿多少錢就送電影券等等，也是電影院收入的一種形式。不過(guò)目前這種方式并不多見，因?yàn)檫@樣的電影券價(jià)格不會(huì)太高，并且不能和會(huì)員以及團(tuán)購(gòu)等形式混合使用，所有購(gòu)物者使用這個(gè)影院之后，得到的優(yōu)惠并不是很多。所以消費(fèi)者的興趣并不是很大。

電影券是一種置換資源

  目前制片方都會(huì)規(guī)定最低的票房?jī)r(jià)格，也就是不管是包場(chǎng)還是團(tuán)購(gòu)，最低的票價(jià)都不能低于這個(gè)價(jià)格。因此影院方面也不能一味的降低價(jià)格來(lái)吸引客流。一般來(lái)說(shuō)這種定價(jià)，會(huì)根據(jù)城市級(jí)別的不同，來(lái)制定各個(gè)城市的最低價(jià)。前一段上映的《碟中諜5》在北京的最低票價(jià)也在30元以上，而在河北的一些地級(jí)市，價(jià)格只要9.9元。由于有這種政策的存在，影券的作用就不是很大了。

中國(guó)電影市場(chǎng)正在變得火爆

  對(duì)于柔性線路板廠小編來(lái)講，雖然很多人約會(huì)經(jīng)常去電影院，但是對(duì)于電影院的主要收入來(lái)源，確實(shí)很多人都不太了解的。有的人認(rèn)為票房是主要的收入。其實(shí)對(duì)于電影院來(lái)說(shuō)，他們更加注意賣品的生意。尤其是類似萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)。其更是建立起以影院為核心的眾多周邊消費(fèi)商店。未來(lái)電影票的價(jià)格還是繼續(xù)走低，票房的收入盡管非常的客觀，但是影院帶來(lái)的人流如何利用，才是影院發(fā)展的核心問(wèn)題。

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